在设计调查问卷的问题的时候，尽量突出时代中心的地理位置和规划，突出项目的投资价值。进行客户走访调查，因为时代中心位于开发区，在客户心中有一定的知名度。所以胡亚在设计调查问卷的问题的时候，尽量突出时代中心的地理位置和规划，突出项目的投资价值。结合时代中心的实际，胡亚决定，在营销推广中，向客户传递项目的位置、配套、硬件、商务氛围等；在销售过程中，需要注意到客户的需求多样化，多样化；在销售团队培训过程中，需要注重项目地段、服务、软环境、健康、风景等“软价值”的塑造，推出“生态健康办公”的概念，这样可以在同质化的商业产品销售中独树一帜，打开销售局面。

与胡亚配合的是吴硕，作为专业的片区策划师，胡亚发现她越来越有范儿了！吴硕通过分析时代中心发展的体系和城市写字楼发展模式，提出了适合时代中心的写字楼、公寓功能均衡发展的模式；通过研究商业物业的发展规律和成功案例，提出了项目可选择的商业业态及比例、高层写字楼合作公司的选择等专项问题的解决方案。最后，在赵君赵总的帮助下，做出了时代中心的项目运作资金的静态和动态的现金流的经济测算。

智联公司，作为招商公司，为时代中心提供了招商方面的方案，做了项目商户定位优化及调整，进行招商策略及条件制定，确定了招商实施及推广方案，明确招商现场管理及控制，做好协调并监控合作单位工作，制定出招商组织框架及管理制度建议，并强化招商现场管理及控制。

负责写字楼销售的天华公司，进行了项目市场定位优化，制定出销售执行策略，配合营销推广方案，在公司总经理文红文总的指导下，制定了时代中心的价格策略和价格方案，胡亚做好销售现场管理和销售控制，做好销售诊断并及时调整方案。至于销售策略，赵君赵总给出的建议是：回购！所谓回购就是开发商与客户沟通后，等到约定日，按照当时的市场租金，从客户的手中再将商铺买回！换言之，就是客户在几年后白白赚到了一套商铺。不过，话说的简单，其实策略还是帮助开发商回笼资金，开发商用客户的资金来获得银行贷款。等到三年后，资金周转灵活，开发商也有实力支付客户的房租。关键是，随着商业楼盘的成熟，市场上的租金早已经增加！

金龙地产对接人是金晨宇，看着金晨宇在会场正襟危坐，对营销报告和招商报告中的问题一针见血得指明，姜青青偷偷和胡亚吐槽：这个“二世祖”原来有点真才实学，并不是草包！
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