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对于一家成立仅一年的公司而言，能取得这样的成绩简直令人难以置信。

当然了，这其中有个很重要的原因，就是陶玉书不计成本的搞促销活动。

除了订阅用户首月免费之外，奈飞的年度订阅用户免费赠送DVD播放器的活动成为了美国互联网行业「烧钱抢占市场」的典范。

9万名年费订阅用户，意味着奈飞免费送出了9万台DVD播放器，奈飞这一年烧掉的钱甚至超过了他们的总营收。

也正是由于此，奈飞上线近一年，亏损已达6200万美元。

换任何一家没有背景的初创公司，这种烧钱方法早就死得透透的了，但奈飞不同的是它有一位实力雄厚且格局宏大的老板。

奈飞的烧钱所带动的绝不仅仅是其网站本身用户规模的并喷，也在相当程度上为新生的DVD标准打开了市场，播放器、录像带双双热卖。

要知道在后世的1997年，DVD播放器上市的第一年全美销量仅为20万台。

而根据奈飞的数据统计，过去这一年时间里，各大DVD播放器生产商的销售数据合计为54万台，并且这个数字每个月还在递增。

可以说奈飞的促销活动为DVD标准在美国的推广立下了汁马功劳，因此在刚刚结束的B轮融资过程当中，奈飞成功引入了索尼、斯高柏和好莱坞六大之一的环球影业。

在烧钱战略的疯狂催熟下，奈飞的B轮融资获得了惊人的估值。

12亿美元！

这个数字与半年前奈飞的A轮融资相比，提高了近7倍，放在传统行业来看，

简直是不可理喻。

可谁让如今美国的互联网行业正在经历由火热走向疯狂的阶段呢，95年网景上市，一天之内市值飙升至20亿美元。

96年雅虎上市，到如今市值已经30亿美元，

互联网正在书写造富神话，诞生于淘金梦的美国从来不缺乏敢于冒险的投资者。

任何一家企业，只要沾上「互联网」这个概念，一夜之间估值就有可能翻个番。

相比之下，奈飞半年之间估值涨至7倍，却是有着其背后强大的产业逻辑的。

跟VHS播放器在美国数千万台的保有量比起来，去年DVD播放器的销售量仅有54万台，这个数据看起来十分可怜。

但值得注意的是，在全美销售仅销售了54万台DVD播放器的情况下，奈飞的订阅用户高达38
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